SBTi-doelen stellen en ondersteuning bij validatie
Science Based Targets initiative (SBTi) – Klimaatdoelen die standhouden tegenover de wetenschap, je klanten én de wet.
De Science Based Targets initiative komt het dichtst in de buurt van een wereldwijde standaard voor geloofwaardige klimaatdoelen. Inmiddels hebben meer dan 10.000 bedrijven gevalideerde doelen, en bij een groeiend aantal daarvan kwam de eerste vraag van een klant.
Wij helpen je van “hier moeten we waarschijnlijk iets mee” naar een gevalideerd doel en een plan waar je organisatie daadwerkelijk mee aan de slag gaat.
Wat is het Science Based Targets initiative?
Het SBTi helpt bedrijven om reductiedoelen voor broeikasgasemissies vast te stellen die aansluiten bij klimaatwetenschap en de doelen van het Klimaatakkoord van Parijs. Je berekent je uitstoot, stelt doelen vast die passen bij wat volgens de wetenschap nodig is om de opwarming te beperken tot 1,5°C en dient deze in bij SBTi voor onafhankelijke validatie.
Goedgekeurde doelen laten klanten, investeerders en medewerkers zien dat je organisatie serieus werk maakt van klimaatactie en daar een geloofwaardig transitieplan achter heeft staan — in plaats van alleen een ambitie op papier.
Er zijn twee soorten doelen en de meeste bedrijven stellen beide vast:
- Near-term targets richten zich op de komende vijf tot tien jaar. Hier zit het echte werk, omdat dit de periode is waarop je huidige managementteam daadwerkelijk kan worden aangesproken.
- Net-zero targets leggen vast dat je uiterlijk in 2050 je uitstoot met ongeveer 90% vermindert en alleen de uitstoot neutraliseert die echt niet kan worden vermeden.
Beide omvatten scope 1 en 2 — je eigen activiteiten en ingekochte energie — en scope 3: de uitstoot in je waardeketen. Voor de meeste bedrijven vormt scope 3 veruit het grootste aandeel en juist daarvoor moet je vooral met leveranciers aan de slag, in plaats van alleen binnen je eigen organisatie.
Download je SBTi-checklist
Zes checks voordat je je committeert aan een science-based target.
Wanneer is SBTi relevant voor jouw organisatie?
- Je wilt geloofwaardige klimaatdoelen stellen die aansluiten bij het Klimaatakkoord van Parijs.
- Klanten, aanbestedingen of retailers vragen om science-based klimaatdoelen.
- Je wilt inzicht in je CO₂-footprint en waar de echte kansen liggen om uitstoot te verminderen.
- Je wilt een duidelijke roadmap naar net zero, in plaats van alleen een doel zonder plan om er te komen.
- Je doet publieke klimaatclaims en wilt dat deze voldoen aan de nieuwe EU-regels.
- Je rapporteert volgens CSRD, of levert aan een organisatie die dat doet, en hebt doelen nodig die standhouden bij een audit.
SBTi is niet alleen voor grote bedrijven. Er is een vereenvoudigd traject voor kleine en middelgrote ondernemingen: grofweg bedrijven met minder dan 250 medewerkers, minder dan € 50 miljoen omzet en minder dan 10.000 ton CO2e-uitstoot in scope 1 en 2. Dit traject vraagt minder documentatie, kost aanzienlijk minder en stelt geen verplichting voor een scope 3-doel. Voor mkb-bedrijven is het daardoor vaak een kleiner traject dan je misschien verwacht.
Onze aanpak voor SBTi
Voor veel organisaties voelt het SBTi-traject technisch, omdat je emissiedata, reductiepaden en een duidelijk implementatieplan nodig hebt voordat je überhaupt iets kunt indienen.
Met onze hulp wordt het iets veel bruikbaarders: een praktisch raamwerk om uitstoot te verminderen, je organisatie toekomstbestendig te maken en te voldoen aan wat klanten steeds vaker vragen. We helpen je realistische doelen te stellen, begeleiden je door het validatieproces en — het belangrijkst — zorgen dat je organisatie ermee aan de slag gaat.
1
Nulmeting
We beginnen met het in kaart brengen en meten van je huidige uitstoot, de data die je al hebt en je klimaatambities. Zo bepalen we hoe een geloofwaardig SBTi-traject er voor jouw organisatie uitziet. En vertellen we je ook meteen hoe groot het traject daadwerkelijk is.
2
Doelen stellen
Op basis van je footprint en bedrijfsactiviteiten ontwikkelen we realistische, science-based reductiedoelen die voldoen aan de SBTi-eisen — near-term, net-zero of beide. Die stemmen we intern af voordat ze worden ingediend.
3
Implementatie
We helpen je de doelen te vertalen naar concrete acties, verantwoordelijkheden en reductiemaatregelen binnen je organisatie en waardeketen. Want een gevalideerd doel waar niemand verantwoordelijk voor is, verandert niets.
4
Validatie
We bereiden je doelen en de benodigde onderbouwing voor, dienen ze in en begeleiden het proces via het SBTi-portaal. Ook pakken we de technische vragen op die tijdens de beoordeling terugkomen. Zodra je doelen zijn goedgekeurd, helpen we je ze goed te communiceren en over de voortgang te blijven rapporteren.
Waarom kiezen voor NEWKINDS voor SBTi-begeleiding?
We maken duurzaamheid al 15 jaar tastbaar voor 342 bedrijven, met diensten om duurzaamheid te meten, verbeteren en zichtbaar te maken, van strategie tot certificering. Omdat we coachen in plaats van het over te nemen, bouwt je team zelf de kennis op om ermee verder te kunnen.
SBTi
Voor ons is de actie minstens zo belangrijk als het doel. Validatie is een mijlpaal, niet het eindpunt. Ons traject stopt dus niet zodra je doelen zijn goedgekeurd.
We maken vooraf duidelijk hoe groot het traject is. De nulmeting helpt je een onderbouwde keuze te maken — ook als de conclusie is dat je beter nog even kunt wachten. We starten liever geen traject waarvan we weten dat je het niet kunt afmaken.
Scope 3 is net zo goed een communicatievraagstuk als een datavraagstuk. Het grootste deel van je uitstoot zit vaak bij leveranciers. Dat betekent dat je veel mensen moet meekrijgen in iets waar ze misschien nog nooit eerder om zijn gevraagd. Daar zijn we goed in.
We verbinden het doel aan de claim. Veel adviesbureaus stoppen bij validatie. Wij werken ook in duurzaamheidscommunicatie en zorgen ervoor dat wat je over je klimaatdoelen zegt klopt, overtuigend is én voldoet aan de nieuwe EU-regels voor duurzaamheidsclaims.
Passend, niet maximaal. Als het mkb-traject voor jou voldoende is, zeggen we dat ook.
Veelgestelde vragen over SBTi
-
Meestal duurt het zeven tot vijftien maanden van de start tot een gevalideerd doel, afhankelijk van hoe goed je emissiedata op orde zijn. De beoordeling door SBTi zelf is een kleiner deel van het traject dan vaak wordt gedacht: SBTi hanteert 30 werkdagen voor near-term targets en 60 voor net-zero. De meeste tijd zit in het opbouwen van een goed onderbouwde footprint, vooral voor scope 3.
-
De kosten bestaan uit twee delen: de validatiekosten van SBTi en het werk om daar te komen. De validatiekosten worden door SBTi bepaald en zijn afhankelijk van de grootte van je organisatie, met een aanzienlijk lager tarief voor mkb-bedrijven. De grootste variabele is je eigen data: met een complete, goed onderbouwde footprint is het traject veel korter dan wanneer je vanaf nul begint. Na de nulmeting geven we je een realistische inschatting van beide.
-
Voor de meeste bedrijven wel. Scope 3 vormt meestal het grootste deel van de footprint en als het een significant aandeel van je totale uitstoot is, vereist SBTi dat je dit meeneemt. Mkb-bedrijven die de vereenvoudigde route volgen, meten scope 3 en committeren zich aan reductie, in plaats van een formeel scope 3-doel vast te stellen.
-
Bijna niemand heeft die bij de start. Je begint met schattingen op basis van uitgaven en verbetert vervolgens de data waar dat het meeste verschil maakt: de categorieën die het grootste deel van je footprint bepalen. Wachten op perfecte data is een van de belangrijkste redenen waarom bedrijven nooit beginnen.
-
Nee. De Corporate Net-Zero Standard V2.0 is in juni 2026 gepubliceerd, maar validatie volgens deze standaard start begin 2027 en wordt pas vanaf februari 2028 verplicht voor nieuwe aanvragen. Bedrijven die nu doelen stellen, kunnen de huidige standaard gebruiken en bestaande doelen blijven geldig tot het einde van hun looptijd. Wachten betekent een jaar aan mogelijke reducties verliezen, zonder dat het je iets oplevert.
-
De belangrijkste veranderingen zijn een eenvoudigere aanpak voor scope 3, de verplichting om je meest emissie-intensieve activiteiten in kaart te brengen, nieuwe verwachtingen rond verantwoordelijkheid voor resterende uitstoot en — voor de grootste bedrijven — externe assurance van de emissie-inventarisatie van het basisjaar en een gepubliceerd transitieplan na validatie. We richten huidige trajecten zo in dat de overstap naar V2.0 straks beheersbaar is, in plaats van dat je opnieuw moet beginnen.
-
Niet om het reductiedoel zelf te halen. Het uitgangspunt van SBTi is: eerst reduceren. Carbon credits en bijdragen buiten de eigen waardeketen komen naast je reducties, niet in plaats daarvan. Dat is ook commercieel relevant: onder de nieuwe EU-regels voor duurzaamheidsclaims mag je een product niet als klimaatneutraal presenteren op basis van compensatie, ongeacht hoe je klimaatprogramma eruitziet.
-
Nee, maar ze sluiten goed op elkaar aan. CSRD gaat over wat je rapporteert; SBTi over waar je je aan committeert en of dat doel geloofwaardig is. Als je onder CSRD rapporteert, geeft een gevalideerd doel je iets concreets om over te rapporteren en de emissiedata die je voor het ene traject opbouwt, kun je ook voor het andere gebruiken.
-
Je publiceert je doelen en rapporteert jaarlijks over de voortgang. Doelen moeten bovendien in de loop van de tijd worden beoordeeld en bijgewerkt. Dit is vaak het moment waarop projecten stilvallen. Daarom bouwen we het ritme voor rapportage en het interne eigenaarschap al tijdens de implementatie in, in plaats van dit achteraf te regelen.
-
Vaak realistischer dan je denkt. De mkb-route heeft lichtere eisen, aanzienlijk lagere kosten en geen formeel scope 3-doel. Zit je rond de grenswaarden, dan kijken we vooraf welke route het beste bij je organisatie past, voordat je je ergens aan committeert.