DE&I in de praktijk: de ervaringen van Pink Gellac’s CEO

We maakten samen met Thera Strietman, CEO van Pink Gellac, een DE&I (Diversity, Equity & Inclusion) strategie voor Pink Gellac. Voor deze blog vroegen we haar naar haar ervaringen en tips.

Welke DE&I stappen maakte Pink Gellac?

Thera: “We werkten duidelijke pilaren uit waar we ons de komende jaren op gaan focussen. Daarnaast vond ik het opvallend dat er heel veel kleine acties mogelijk zijn, waarmee je een groot signaal afgeeft. Zo hebben we nu een ambassadeursteam van 6 leden aangesteld. En we schrijven voortaan onze vacatures altijd in het Engels. Verder brachten we de blind spots bij iedereen in kaart, zijn bestaande en nieuwe medewerkers getraind op DE&I, maken we bedrijfsfeesten makkelijker toegankelijk voor iedereen die iets verder weg woont, en vragen we werknemers met verschillende culturen om hier wat over te vertellen tijdens een culture day die we in 2025 gaan plannen.”

Was het tijdrovend?

Thera: “Ik wilde het echt goed doen, en ik dacht dat het daardoor een groot project zou worden. Maar het bleek eigenlijk heel makkelijk om te beginnen met heel veel kleine stapjes. Dat neemt niet weg dat ik me heel goed realiseer dat het uiteindelijk wel een onderwerp is waar je de tijd voor moet nemen, en dat doen we ook. Maar de eerste stappen kan je wel al snel zetten.”

Wat zijn de resultaten?

Thera: “Er is nu meer openheid. Zo hebben we gesprekken met medewerkers over DE&I en het komt terug in de maandelijkse vergaderingen. Maar we staan echt nog aan het begin. In de basis staat veel goed, maar we willen nog heel veel leren en het open gesprek aangaan. Daarnaast vind ik het ook belangrijk om te bewijzen dat we het niet voor de bühne doen maar dat we dit onderwerp écht belangrijk vinden.”

Wat is je DE&I droom voor de toekomst?

Thera: “In de nabije toekomst willen we DE&I ook echt voelbaar in het merk maken. Op die manier willen we zelfexpressie en het gebruik van Pink Gellac voor iedereen toegankelijk maken; ongeacht je achtergrond, geslacht en leeftijd.”

De tips van Thera

: “Leg het DE&I vraagstuk neer bij iemand die empathisch is en die al ervaring heeft. Iemand die echt affiniteit hiermee heeft. En natuurlijk is het belangrijk om draagvlak te hebben in het MT, als deze persoon niet zelf onderdeel is van het MT.”
: “Betrek andere mensen. Zet een ambassadeursteam op. Het is bij uitstek een onderwerp om met zoveel mensen en zoveel meningen te bespreken. Dit gaat geen onderwerp zijn waar je het ooit helemaal met elkaar eens bent. Maar er is geen goed of fout en de dialoog is juist belangrijk. Wees ook bereid om je in de schoenen van de ander te verplaatsen.”
: “Kijk de documentaire ‘Wit is ook een kleur’. Een medewerker deelde deze documentaire na de training met ons en ik vond de documentaire echt weer een eye opener. Het is goed om je bewust te zijn van het feit dat je, zoals in mijn geval, een vrouw bent maar alsnog op vele vlakken enorm bevoorrecht bent. Je hebt echt geen clue. Als je dat als basisprincipe neemt, ben je in staat om in ieder geval dingen die binnen je eigen macht liggen te veranderen. Er is in de maatschappij een grote groep mensen die DE&I nog steeds een beetje overdreven vinden, en juist daarom moet elk bedrijf hiermee aan de slag. Als je niets doet, wordt het verschil alleen maar groter.”