Zo maak je DE&I (Diversiteit, Gelijkwaardigheid & Inclusie) succesvol op de werkvloer

Een diversiteitsmanager heeft misschien geen officiële leidinggevende rol, maar kan wél veel verschil maken. Door aandacht te vragen voor DE&I, belangrijke data te delen en het gesprek gaande te houden, maakt deze persoon het onderwerp tastbaar en werkt het motiverend voor collega’s.

De top van het bedrijf moet zich actief inzetten voor DE&I. Leiders zijn rolmodellen die inclusie zichtbaar maken, bijvoorbeeld door een divers team samen te stellen of budget vrij te maken om inclusie te stimuleren.

Sterke teams zijn teams die afhankelijk van elkaar zijn. Door collega’s meer met elkaar te laten samenwerken, leren ze elkaar beter kennen en kunnen verborgen vooroordelen worden weggenomen.

Verzamel en analyseer data om een duidelijke DE&I-strategie te ontwikkelen. Hierin staan concrete doelen, acties en manieren om de voortgang te meten, zodat iedereen weet wat er van hen wordt verwacht.

DE&I moet meer zijn dan alleen beleid; het moet leven op alle niveaus van de organisatie. Regelmatige trainingen vergroten het bewustzijn, bevorderen begrip en – het allerbelangrijkste – helpen om vooroordelen te doorbreken.

Zorg voor een eerlijk wervingsproces dat gericht is op een diverse groep kandidaten.
Zorg daarnaast dat de onboarding, die vaak informeel is, een gestructureerd programma en formeel mentorschap bevat. Daarmee geef je iedereen gelijke kansen en een betere start.

Wees open over de kansen en uitdagingen rondom DE&I. Deel wat de organisatie wil veranderen, welke successen zijn behaald en wat medewerkers en sollicitanten in de toekomst mogen verwachten.