Succesvol duurzaam, hoe werkt dat?

De kracht van structuur

Het enthousiasme is vaak groot als organisaties met duurzaamheid starten. Maar zonder duidelijke richting zak dit alweer snel weg. Wat we een ‘structuur voor duurzaamheid’ noemen, begint bij het stellen van duidelijke, maar ambitieuze, prioriteiten en doelen. Door deze doelen te koppelen aan specifieke teams en verantwoordelijken, maak je duurzaamheid onderdeel van ieders werk. Zo zorg je ervoor dat duurzaamheid goed in de bedrijfsvoering wordt belegd.

De juiste projectmanagement tools en een data-gedreven aanpak zorgen  ervoor dat je kunt zien waar je staat en wat er nog moet gebeuren. Dit maakt successen zichtbaar en helpt bij het bijsturen waar nodig. Hiermee wordt het mogelijk om nog (meer) gerichte positieve impact te maken.

Cultuur als versneller

De échte versnelling komt wanneer je ook bouwt aan een ‘cultuur voor duurzaamheid’. Dit bereik je door je duurzame ambities te verbinden met de  merkwaarden van je bedrijf. Maak het persoonlijk en betrek er iedereen bij. Zo zorg je dat duurzaamheid echt gedragen wordt binnen de organisatie.

Creëer een omgeving waar samenwerken centraal staat en waar het makkelijk is om deel te nemen aan duurzame initiatieven of workshops. Waar collega’s duurzame initiatieven mogen voorstellen en waar zij begrijpen wat duurzaamheid in hun dagelijks werk betekent. Een omgeving faciliteren waarin experimenteren wordt mogelijk gemaakt en waarin fouten als leermomenten worden gezien. Door te proberen, is het mogelijk te ontdekken wat echt werkt voor jouw organisatie.

Samen succesvol duurzaam

Structuur en cultuur kunnen niet zonder elkaar. Een sterke duurzaamheidscultuur zonder structuur mist een kompas voor de juiste richting. Andersom geldt: de beste structuur blijft papierwerk  als je collega’s niet meekrijgt in het verhaal.

Frameworks zoals B Corp helpen je om beide elementen te versterken. Ze bieden niet alleen structuur door het meten van je impact, maar versterken ook een cultuur van continue verbetering. Een gedegen duurzaamheidsstrategie vormt hierbij het fundament – het geeft richting aan je structuur en versterkt je cultuur. De frameworks helpen bij het vormgeven van de inhoud, geven handvatten en ideeën en laten zien op welke thema’s het goed gaat en waarop de organisatie nog kan verbeteren.

Dat structuur en cultuur niet zonder elkaar kunnen zien we vaak terug in de praktijk. Neem Bedrijf A: het team heeft veel duurzame ideeën. Medewerkers komen regelmatig met duurzame initiatieven: van CO2-reductie tot duurzamere materialen en lokaal inkopen. Er is grote betrokkenheid. Maar zonder duidelijke doelen en meetbare resultaten blijven het ideeën. Ze missen antwoorden op vragen als: welke acties hebben de meeste impact? Wie is waar voor verantwoordelijk? En hoe meten we de voortgang?

Aan de andere kant zien we ook bedrijven zoals Bedrijf B: zij hebben duidelijke duurzaamheidsdoelen. Er zijn beleidstukken, programma’s en KPI’s, maar de teams zien deze vooral als ‘weer een extra taak’. Het enthousiasme ontbreekt. Ze missen de drijfveren en ambities die mensen in beweging brengen en inspireren om écht bij te dragen aan de programma’s.

Kortom, een structuur en cultuur heb je beide nodig om succesvol duurzaam te zijn. Als ze hand in hand gaan, versnelt dit de duurzame transitie en is het mogelijk daadwerkelijk de ambities waar te maken.