Gardeners, ‘creative agency where good things grow,’ is nu een jaar B Corp. Nadine Marcar, client service director, deelt hoe dat proces verliep en of ze B Corp aan andere bedrijven zou aanraden.
BIJNA AL ONZE KLANTEN WAREN AL B CORP
WIJ WAREN DEGENEN DIE NOG ONTBRAKEN
Nadine: ‘We wilden het al een tijdje. Het voelde eigenlijk vreemd dat we nog geen B Corp waren, gezien bijna al onze klanten het wel waren. We werken exclusief samen met merken die de wereld een beetje beter maken. Toen we met het B Corp-proces begonnen, zaten we in een groeifase. Bovendien hadden we veel lopende projecten, en het was een uitdaging om mensen vrij te maken voor het B Corp-proces. Het is behoorlijk veel werk, en je kunt het niet gewoon door een stagiair laten doen. Je moet veel bedrijfsinformatie onderzoeken, wat soms zelfs input van de oprichter vereist.’
HEY NADINE, LET JE OP?
JE DEADLINE KOMT DICHTERBIJ
‘Toch wilden we echt B Corp worden. Gelukkig was daar Dieuwertje, de oprichter van NEWKINDS. Samen met haar collega Koen hebben ze alles voor ons vereenvoudigd in duidelijke stappen. Dit hielp ons om de prioriteiten te zien en gaf ons de duw die we nodig hadden om aan de slag te gaan.’
OH, DAAR MOETEN WE OOK NAAR KIJKEN!
‘Het proces gaf ons nieuwe inzichten. We dachten dat we het al heel goed deden, maar door de vragenlijst in te vullen, dachten we vaak: ‘Oh, dat moeten we ook eens bekijken!’ Dit hielp ons om onze bedrijfsvoering te verfijnen. Ik zou zeggen dat bijna elk bedrijf moet streven naar een B Corp-certificering, omdat het je dwingt om kritisch naar jezelf en hoe je het bedrijf runt te kijken. En het laat je zien waar je op moet letten om een nog grotere positieve impact te maken. Het B Corp-proces brengt ook eenvoudige tips met zich mee, puur door de elementen die worden onderzocht. Ik kwam tijdens het proces veel dingen tegen waarvan ik dacht: ‘Dit kunnen we gemakkelijk in het bedrijf implementeren.’ Daardoor moesten we soms wat dingen toevoegen aan ons ‘Holy Book,’ ons handboek, maar dat was eigenlijk vrij eenvoudig geregeld.’
VEEL PUNTEN GESCOORD VOOR ‘WERKNEMERS’
‘Tijdens het B Corp-proces verdien je punten op verschillende onderwerpen. ‘Werknemers’ was ons favoriete impactdomein. ‘Where good people grow’ is waar Gardeners voor staat, dus dit sloot perfect aan bij ons. Aangezien we eigenlijk geen product hebben, was er ook een groot hoofdstuk waarin we niet veel in te vullen hadden. Als je bijvoorbeeld shampoo produceert, zijn er heel andere zaken om rekening mee te houden. Wat wel een rol speelde, is dat ons kantoor in een kerk is gevestigd. Daardoor is er veel meer verwarming nodig in vergelijking met andere locaties. Aan de andere kant hebben we geen bedrijfsauto, dus dat balanceert elkaar weer uit. En als we een auto nodig hebben, kiezen we nu dankzij de B Corp-proces voor elektrische GreenWheels-auto’s.’
