Is het de verantwoordelijkheid van je baas om je gezondheid te bevorderen?

We kunnen gezondheid beschouwen als een gedeelde verantwoordelijkheid: de één is de facilitator, de ander de uitvoerder. Het zou logisch zijn dat onze samenleving en de organisaties waar we werken "gezondheidsinclusief" zijn. Het gaat niet alleen om het voorkomen van schade, ongelukken of ziekte, het is veel meer dan dat. Het gaat erom preventief aan onze gezondheid te werken – een benadering van gezondheid die past bij onze moderne tijd.

https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/thriving-workplaces-how-employers-can-improve-productivity-and-change-lives?

Het juiste om te doen

Werken aan gezondheid heeft voordelen voor beide partijen: het bevorderen van gezondheid leidt tot gezondere en gelukkigere mensen en een sterker en gezonder bedrijf en een gezondere bedrijfscultuur.
Tot wel 70% van uw gezondheid wordt beïnvloed door uw werkomgeving. Als werkgever heeft u daarom een directe invloed op het succes van uw medewerkers en, bijgevolg, op uw eigen organisatie. Organisaties die geen actie ondernemen, riskeren een ongezonde, onproductieve en minder betrokken beroepsbevolking, wat leidt tot hogere kosten en lagere bedrijfsresultaten¹Naast de verantwoordelijkheid om goed voor je mensen te zorgen, is werken aan hun gezondheid ook gewoon het juiste om te doen (vanuit meerdere perspectieven)..
Er bestaat geen pasklare oplossing voor elk bedrijf, aangezien elk bedrijf anders is en werknemers in elke werkomgeving verschillende behoeften hebben. Er lijken echter wel enkele algemene principes te zijn voor bedrijven die een positieve impact willen hebben op de gezondheid²:
- Inzicht in de huidige situatie en de gezondheidstoestand van de medewerkers, en vooral: de waarden die op het spel staan.
- Bespreek gezondheid en ontwikkel op behoeften gebaseerde initiatieven voor een duurzaam gezonde beroepsbevolking.
- Probeer interventies uit en monitor en meet hun effecten.
- Zorg ervoor dat er vanuit de leiding betrokkenheid is bij het waarborgen van gezondheid op de werkplek.
- Maak de gezondheid van werknemers een integraal onderdeel van de bedrijfscultuur.

¹ https://www.evermood.nl/academy/investeren-in-medewerkerswelzijn-levert-21-meer-winst-op/?utm_source=chatgpt.com

² https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/thriving-workplaces-how-employers-can-improve-productivity-and-change-lives?

Naast de verantwoordelijkheid om goed voor je mensen te zorgen, is werken aan hun gezondheid ook gewoon het juiste om te doen (vanuit meerdere perspectieven).

Wat is uw verantwoordelijkheid (als bedrijf)?

Dit begint echter met een duidelijke verantwoordelijkheid voor bedrijven: daadwerkelijk luisteren naar de behoeften van hun medewerkers en deze strategisch integreren in de werkomgeving. Dit is gunstig voor beide partijen: de medewerkers én het bedrijf zelf.

Door daadwerkelijk naar mensen te luisteren en te reflecteren op de werkvloer, kun je je verantwoordelijkheid ten aanzien van gezondheid bepalen. Dit draagt bij aan de opbouw van een veerkrachtig en duurzaam bedrijf en aan het doen van wat goed is.

Wat vandaag duidelijk is

Organisatorische en werkgerelateerde factoren zijn de belangrijkste oorzaken van werkgerelateerde stress en burn-out (in combinatie met persoonlijke factoren).
Hoewel afzonderlijke en individuele interventies op het gebied van gezondheid en welzijn deze problemen niet zullen oplossen (en nooit gezondheid en welzijn kunnen garanderen).
Ze kunnen een kloof creëren tussen goede bedoelingen en daadwerkelijke impact, omdat de primaire en onderliggende oorzaken worden gemaskeerd/onzichtbaar blijven.
Het is de verantwoordelijkheid van bedrijven om uit te zoeken hoe ze positief kunnen bijdragen aan de gezondheid en wat ze daaraan moeten doen.
Dit begint met daadwerkelijke betrokkenheid, dialoog en door het management gedragen oplossingen – zonder de ambitie om alles van de ene op de andere dag op te lossen.

Dus een wandeling maken, lunchpauze houden of meedoen aan een sportsessie met collega’s? Graag! Maar het lost geen problemen op. Het is slechts een moment van verbinding om te bespreken wat er echt toe doet: een meer structurele aanpak van gezondheid.

Wat we moeten doen

We moeten de onderliggende problemen aanpakken door structurele verbeteringen in de werkomgeving door te voeren: gebaseerd op concrete inzichten in wat er speelt en wat er nodig is binnen de organisatie.
Belangrijke aspecten zijn: een veilige omgeving waarin over welzijn gesproken kan worden; een positieve en open cultuur met aandacht voor werkdruk, werkgerelateerde stress en betrokkenheid van medewerkers, leiderschap en open communicatie over uitdagingen op het werk.
Daarnaast kunnen micro-interventies ook belangrijk zijn bij het voorkomen van stressophoping en het kalmeren van het zenuwstelsel.
Dus een wandeling maken, lunchpauze houden of meedoen aan een sportsessie met collega’s? Graag! Maar dat lost het probleem niet op. Het is slechts een moment van verbinding om te bespreken wat er echt toe doet: hoe we gezondheid op een meer structurele manier kunnen bevorderen.